Mas uma pesquisa recente da Society for Human Resource administration (SHRM) revelou que cerca de dois terços dos chefes com equipes remotas acreditam que esse trabalho em tempo integral é prejudicial para os objetivos de carreira dos funcionários.

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"Nosso objetivo é que o maior número possível de membros da equipe retorne ao escritório com a maior frequência possível nos próximos meses", explica ele.

Segundo ele, a troca do remoto pelo presencial pode impactar os níveis de produtividade e lucratividade.

Outra história motivadora é a de Ana, que encontrou no home Office environment a oportunidade de explorar seu potencial criativo. Com um ambiente personalizado e livre das distrações do escritório, Ana pôde se concentrar em projetos inovadores e desenvolver habilidades que antes não tinha an opportunity de explorar.

Muitos dos grandes chefes nos EUA querem que seus funcionários voltem ao escritório o mais rapidamente possível. Mas esse impulso é baseado em boas evidências? Ou é apenas “nostalgia executiva?”

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As histórias inspiradoras de sucesso e produtividade no home Office environment são exemplos concretos de como essa modalidade de trabalho pode transformar a carreira de um profissional. Elas mostram que é possível conciliar as demandas do trabalho com uma vida pessoal equilibrada, e que a autonomia e flexibilidade do home Office environment podem potencializar a produtividade e abrir portas para oportunidades de crescimento profissional.

Ela conquistou uma vasta carteira de clientes globais e tornou-se uma referência em sua área de atuação, graças ao seu talento e dedicação. #Freelancer #DesignGráfico #Sucesso three. Profissionais em TI em Ascensão:

"Benefícios como teletrabalho e horários flexíveis são essenciais para atrair e reter os melhores talentos, e os empregadores sabem disso", acrescenta.

A partir de abril, a empresa passou a dar aos funcionários a opção de retornar parcialmente ao escritório.

Isso pode ser feito por programas de teleconferência como Zoom ou Slack, e Zitron diz, num boletim informativo em junho, que, remotamente, "fica muito mais claro quem realmente fez o trabalho, porque você pode avaliar digitalmente de onde ele veio".

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Outros analisam a here situação de forma menos diplomática, como o blogueiro de mídia e negócios Ed Zitron, que diz que muitos chefes, especialmente em cargos intermediários, estão ansiosos para recuperar um senso de position.

"É mais fácil entender se um membro da equipe pode estar tendo problemas com uma tarefa quando ele está sentado na sua frente. Você não tem essa visibilidade quando ele está sentado a thirty a 40 quilômetros de você em sua própria casa", ele adiciona.